Моисеев Андрей Александрович

Кому нужен консалтинг? В каких случаях нужен консалтинг? Согласно распространенному мнению, к услугам внешних консультантов обращаются в основном и в первую очередь те организации, которые оказались в критическом положении. Однако помощь в критических ситуациях — отнюдь не основная функция консалтинга. В каких же случаях и кто обращается за помощью в консалтинговую компанию? Услуги консультанта в этом случае носят характер кризис - консалтинга. Основные формы консалтинга Аналитическая деятельность анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия - клиента, анализ инвестиционных проектов, исследование деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т. Консалтинг с измеримым результатом егодня ещё миф, завтра уже норма Знакомо ли Вам когда Вы понимаете, что Ваша компания работает, не так эффективно, как могла бы. Вы без конца занимаетесь решением текущих неотложных дел, а времени на обстоятельную работу по совершенствованию бизнеса не хватает.

Стратегия развития Компании

При этом основным ресурсом современного предприятия являются квалифицированные и мотивированные сотрудники. Именно на обеспечение этих условий и направлена деятельность компании по повышению рентабельности и качества вашего бизнеса. Обучение персонала — вот реальный способ повышения эффективности работы и отдельного подразделения, и всего предприятия. Для этого мы предлагаем проведение обучения с использованием современных методик.

Сейчас в Ростовеработают более 30 учебно-тренинговых компаний, обучающих креатив — Бизнес-тренинги предоставляют уникаль — ную возможность и оценка персонала, и коучинг, и реко— мендации по кадровой политике. полнодорожных бипатов нет взят направления Пфинсы продвиж бы.

Ч2 Мотивация избегания. Особенности тренингового рынка особенности тренингового рынка и разновидности бизнес тренингов"Западный" тренинг. Бизнес тренинги обычно касаются азов менеджмента, проводятся по практически неадаптированным в лучшем случае, плохо переведенным зарубежным методикам, плохо укладывающимся в особенности российского правового и традиционного поля.

Основное, что приобретают участники — некоторую систематизацию своих неявных представлений об управлении. Если за бизнес тренинг не выставляют запредельных цен то есть компания не продает свой бренд в первую очередь , то вреда персоналу такие занятия почти не наносят. Объективные недостатки: Что мы хотим купить Если сформулировать наиболее упрощенно потребности в тренинговых программах, то они сведутся к трем почти афористичным предложениям.

Отсюда три возможных направления развития тренингового бизнеса: Ноу-хау в профессиональной области — это вариант удачного развития"ремесленного типа" тренингов. В настоящее время наиболее удачно проводятся бизнес-тренинги в области управления проектами по РМ -стандарту. Поскольку в самом начале статьи мы оговаривали отсутствие рекламы для конкретного тренера, то, к нашему сожалению, не можем дать прямую ссылку на соответствующий курс, но для всех пользователей Интернета направление поиска очевидно.

Есть и другие профессиональные направления те же продажи , которые преподают действительно хорошие тренеры. Однако исключения только подтверждают правило.

Программа Сущность стратегического управления Компанией в конкурентной среде. Формирование единого поля понятий и определений. Анализ внешнего окружения Компании.

Если проследить события в компании, то легко увидеть, будет ли бизнес Если Вы любите создавать новые направления и открывать новые можно положиться на рекомендации знакомых, друзей или кадровых агентств. Чтобы узнать о ближайшем тренинге для учредителей, заполните заявку ниже.

Организация учебного центра в компании для обучаемых. Создание корпоративного учебного центра для обучающих. Учебный контент и методы обучения. Данное решение представленного кейса является грубой канвой этого бизнес — плана. Для создания конечного документа необходимо получение большого количества дополнительной информации о компании и её бизнесе. Без дополнительной информации можно работать с указанным выше, но не как с целями, а как с направлениями и поднаправлениями деятельности по созданию Учебного Центра ресурсы по Исикаве.

Рассмотрим каждое направление в отдельности, определим их поднаправления и возникающие связи. Организация учебного центра в компании. Обучаемые сотрудники Не вдаваясь в должностную структуру до получения дополнительной информации от компании , можно разделить обучаемых в УЦ на три потока:

«Нужные люди»

Наши преимущества — это дополнительные возможности наших заказчиков: Большой выбор корпоративных обучающих курсов и семинаров, которые подстраиваются под специфику работы компании. Сильный состав бизнес-тренеров по всей России.

Наши ос новные тренинговые направления: «Пере говоры», ных форм делового обучения: комплексных бизнес курсов в сочетании с кадровым.

Победитель премии в номинации"Развитие управленческого потенциала". Форма и методы проведения обучения Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов. Интерактивные тематические мини-лекции Получение главных теоретических знаний на заданную тематику. Ситуационные задачи, групповые упражнения Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач.

Полевое Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций. Управляемые дискуссии Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога. Наш тренерский состав Более 20 лет в области обучения и развития сотрудников 20 лет Более 20 лет суммарного управленческого стажа 10 лет Более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга Постоянно совершенствуем наши авторские методики и инструменты Только у нас!

Они помогут разработать и реализовать эффективную модель развития компании.

Консалтинг/Тренинги

Наши клиенты — международные и российские компании, чье руководство не сомневается в необходимости развития и своих сотрудников, и самого бизнеса в целом. Это дает возможность внимательно подходить к запросам клиента и предлагать Программы Развития, которые решают задачи клиента. Практический опыт специалистов Все тренеры и консультанты компании консалтинговой группы имеют опыт работы в продажах или в области кадровых ресурсов на должностях не ниже начальника отдела.

Цех обучения бизнес-тренеров Директор проекта и автор программ для цеха — Президент Клуба бизнес-тренеров Михаил Молоканов; возможность привлечения для работы в компании лучших выпускников курса.

Программы оценки персонала и работа с кадровым резервом Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности – 15 лет. Основные направления: коучинг, наставничество, стратегическое планирование, Бизнес-тренер.

Данный вид мероприятий улучшает профессиональные качества каждого сотрудника в отдельности и всей команды, как единого целого. Подобный инструмент отличается наибольшей эффективностью, будучи частью многоступенчатой программы. Особенности услуги Построение продаж и развитие бизнеса, вне зависимости от направления деятельности, не является возможным без слаженного коллектива.

Даже подобрав в штат высококвалифицированных работников, сложно добиться эффекта синергии, если отсутствует командный дух. Целью такого обучения является выявление и усовершенствование сильных сторон каждого сотрудника, а также применение этих способностей в рабочих процессах. Исходя из этого, программа строится таким образом, чтобы: Преимущества профессионального подхода к организации Только компания, занимающаяся комплексным развитием бизнеса, проведет корпоративный тренинг для коллектива эффективно.

Преимуществами нашего профессионального подхода к проведению данного вида мероприятий являются: Вся работа строится индивидуально под формат деятельности конкретной фирмы. Специалисты занимаются развитием бизнеса, построением систем продаж и формированием эффективной команды менеджеров.

Александр Кузьменков

В бизнесе ни один шанс не теряется: Казани с апреля года. Мы специализируемся на разработке и реализации программ бизнес-обучения в тренинговом формате для тех, кто занимается бизнесом профессионально. Наша миссия: Наши ценности: Взаимодействие — Открытая и честная готовность к взаимовыгодному сотрудничеству.

а вопрос: какова главная проблема вашего бизнеса людьми формируется целый рынокуслуг — плодятся тренинговые, кадровые и консультационные фирмы. мафии» и убедился, что мыслим мы в правильном направлении.

Атмосфера тренинга - это воздух после грозы, ощущение свежести, легкости Атмосфера тренинга - это воздух после грозы, ощущение свежести, легкости Автор: Интервью с А. Моисеевым Интервью с А. Моисеевым, генеральным директором"Института бизнеса и Кадровых Технологий", тренером-консультантом"Управление персоналом": В прошлом году в интервью Жанна Завьялова произнесла примечательную фразу о том, что тренинговых компаний много, тренеров много, а тех, кому доверяют, по-прежнему мало.

Что-то изменилось сегодня? Сейчас идет обучение седьмой школы тренеров. Качество обучения позволяет им сделать успешную карьеру. Очень часто мы получаем слова благодарности от крупнейших компаний, в которых работают наши выпускники. Безусловно, появляются молодые талантливые, перспективные тренеры нарабатывающие свой опыт и делающие качественный тренинговый продукт.

Ч2 Мотивация избегания. Особенности тренингового рынка

Эффективный бизнес строится на правильном отборе персонала Оптимизация бизнеса и персонал Если Вы любите создавать новые направления и открывать новые компании, или если Вам предстоит оптимизация бизнеса, тогда Вам нужно уметь хорошо разбираться в людях. По крайней мере, это касается людей, которым Вы будете доверять судьбу компаний.

От того, какие люди были наняты в компанию или кто из сотрудников был оставлен после реорганизации компании, будет зависеть ее успех и процветание. Эффективный бизнес, так или иначе, всегда был результатом работы конкретных людей. Очевидно, что причины проблемы развития бизнеса тоже можно свести к конкретным людям, сотрудникам.

Корпоративные бизнес тренинги в Москве, от ведущих специалистов компании"ТРИУМФ". Направления обучения Кадровый менеджмент Академия бизнес-практики"ТРИУМФ" – это московская тренинговая компания.

Выработала конкретный план действий для решения своих проблем. Получила огромный пласт новой информации, реально спасающий в ситуации кризиса. Главное, уже на мастерской удалось убедиться, что методы действительно работают и помогают продвигать бизнес. Возможность взглянуть на проблемы другим, свежим взглядом. Мастерская помогла увидеть свою компанию со стороны и выработать конкретные рекомендации.

Важен, также, обмен опытом.

Бизнес-экипаж.ТОП.

Для чего необходимы программы проектов. Как организовать управление программой проектов. Как провести разбиение стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов. Как управлять выгодами программы. Какова роль Менеджера Программы.

Второй период — кадровое обес— печение проведения Олимпийских и сейчас более детально определить основные направления подготовки, кадрового обеспечения Олимпийских игр Создание учебно-тренинговых центров.

Читаю мастер-классы и веду тренинги не по чужим книжкам, а опираясь на собственный опыт и практику. Автор мастер-классов и тренингов: Опыт работы в качестве маркетолога: Опыт работы в качестве специалиста по : Чаптыкова по гг , Концертный оркестр Абакана с по настоящее время. Работаю над реализацией -проектов в регионах России, где представлена продукция завода. Образование - ХГУ им. Катанова Медико-психолого-социальный институт, квалификация — психолог, специализация - социальный психолог.

Новосибирский государственный университет.

Тренинг Ньюс (Москва) – курсы, семинары, тренинги, обучение

Рынок тренинговых услуг в России Перминова О. Оглавление журнала В связи с развитием малого и крупного предпринимательства российские фирмы пришли к осознанию необходимости обучения собственного персонала. Тенденцией года можно считать актуализацию спроса на тренинговые услуги. Тренинги стали не только необходимой частью кадровой политики фирмы, они стали модными. Теперь всё больше российских компаний заказывает те или иные тренинговые программы.

Однако повальный спрос на тренинговые услуги не был сопровожден информированием широкой общественности о пользе и реальных возможностях тренингов, что привело к ряду существенных проблем.

Хочу поделиться примерами из своей практики бизнес-тренера, чтобы были Открылось новое направление, и в фирму набрали дополнительно Ну и напоследок, расскажем о правильно организованном тренинговом проекте.

Статьи Все чаще перед активно развивающимися фирмами встает задача, связанная с повышением квалификации работающего у них персонала. И, пожалуй, самым популярным на сегодняшний день методом для ее решения является тренинг. У фирмы, впервые решившей организовать обучение своих сотрудников, появляется множество вопросов, связанных с выбором тренинговой компании, постановкой целей на тренинг, с определением программы и т. Вот только всегда ли можно решить задачи, которые стоят перед фирмой только тренингом?

Где границы эффективности тренинга, как их определить, и что действительно может дать обучение какие результаты? К тому же, как определить потребность в обучении?

Как ОПРЕДЕЛИТЬ МОТИВАЦИЮ сотрудника. ЖИВОЙ ЗВОНОК. Владимир Якуба.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!